Ребрендинг и создание единой айдентики франшизы сети бистро «Дед Хо»

\\\ о проекте

Бренд Дед Хо на рынке с 2017 года. До 2022 года за 5 лет открыли 17 заведений из них закрыли 4 по разным причинам. Компания визуально устарела и теряла позиции на рынке.

Стратегия развития компании предусматривала продажу франшиз, но из-за отсутствия узнаваемости бренда подключение новых франчайзи шло медленно — максимум по 1 сделке в квартал.

В результате проведённых агентством качественных исследований аудитории, глубинных интервью с собственниками бизнеса и франчайзи, анализа коммуникаций конкурентов была сформулирована платформа бренда, которая позволила отстроиться нашему клиенту и создать добавленную ценность у целевой аудитории.

Ребрендинг затронул все аспекты, кроме названия: от обновления идеологии и платформы бренда до новой айдентики и интерьеров сети.

Спустя 6 месяцев после ребрендинга за 4 квартал 2023 года и 1 квартал 2024 года было открыто 33 новых заведения, из которых — 22 франшизы.